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職場中，給同事提建議，怎樣才能有效又不會得罪人呢？
智通直聘
2025-06-05
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近期，在社交平臺上看到有網(wǎng)友求助：同事日常工作經(jīng)常犯錯，該如何向?qū)Ψ教峤ㄗh？
下面有網(wǎng)友回復(fù)：在職場中不要輕易給人提建議，否則很可能會讓人覺得“好為人師”，或者因此產(chǎn)生不良后果而背鍋。在團隊協(xié)作的過程中，為了推進項目進展，難免會有對別人提出建議的時候。
今天想跟大家聊一聊：給同事提建議，如何做到既有效，又不會得罪人呢？
朋友小張分享：之前碰到過一個同事，所有與他對接工作的同事，體驗感很差，因為他在給別人提建議的時候，會下意識使用命令的語氣，例如：“這件事你必須這樣做、你這個不對，你得這樣做才行”。
可能他的本意是為了推進工作，但是大家都是平級同事，這樣的表達方式，很容易讓對方覺得是被指責(zé)，從而產(chǎn)生抵抗情緒，反而不利于團隊協(xié)作。
在對平級同事提出建議的時候，想要做到不讓對方抵觸，很重要的一點是不要讓對方覺得你在針對他，可以采用“換位思考”的方式表達自己的意見。簡單來說，就是想象如果別人向自己提建議，你最想聽到的和最不想聽到的是什么。
對平級同事提建議時，做到尊重平等，對事不對人即可，避免對其本身的某些行為或者習(xí)慣的否定，從而讓自己的建議更容易被人接受。
如果在某個方案的執(zhí)行上，領(lǐng)導(dǎo)的思路與自己的不同，在給他提建議的建議的時候，不要說：“我覺得應(yīng)該怎么做”，會讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一種：你在教我做事”的心理。
可以用第三方或者客戶的需求，借力“權(quán)威”，來提出你的建議。
舉個例子：在寫某個報告的時候，領(lǐng)導(dǎo)要求寫一些沒有意義的內(nèi)容，這個時候不能說建議不寫，而是：“這部分內(nèi)容比較敏感，監(jiān)管機構(gòu)常常會關(guān)注到，寫出來反而容易引發(fā)一些不可控的后果”。
在向領(lǐng)導(dǎo)提建議之前，需要對問題進行深入分析，收集相關(guān)的資料，確保自己的建議具有可行性和說服力。
需要注意的是：不要在公開場合質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決定，私下與領(lǐng)導(dǎo)溝通，巧妙表達自己的想法，推進項目進展。
對下屬提問，可以使用先揚后抑，給出具體的指導(dǎo)和建議。例如，遇到下屬的方案寫得不夠規(guī)范，可以說：“這份報告內(nèi)容很豐富，但是格式有些混亂，可以參考公司的模板，重新整理一下。”
此外，還能使用引導(dǎo)式提問的方式，不直接給出建議，提出問題，引導(dǎo)對方思考。必要時候，給他補充一些信息，引導(dǎo)他的想法向你的建議靠攏，例如：
這個方案這么寫的出發(fā)點是什么？
你提出這點的考慮是什么？
這樣做，你覺得通過審核的幾率有多大？
當(dāng)然，基于職場的權(quán)力結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)對下屬，一般都是直接提建議，讓其根據(jù)自己的要求進行修改，遇到能用比較緩和的方式表達建議或者引導(dǎo)你思考的領(lǐng)導(dǎo)，是很不錯的領(lǐng)導(dǎo)了，值得珍惜。
職場中為人處事很重要，領(lǐng)導(dǎo)想要提拔一個人，不只是看能力，還要看這個人的為人處世和人際關(guān)系，否則能力再強，人際關(guān)系一團糟也是不行的。
在需要向別人提出建議的時候，平等尊重、換位思考、借力“權(quán)威”、引導(dǎo)思考都是可行方式，可以根據(jù)具體場景自行選擇。
希望以上對大家有用，也希望大家能在職場順風(fēng)順?biāo)?/p>
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